不要喊口號，誇大，盲目的目標。對工作人員要求，達到零缺點，或者是更高的生產力。
消除目標管理，數量管理，或者是數值化成果的追求。應該要用適度領導來代替。
利用擁抱”改善”或是”為了善而改”的循環。這種循環式運用在個人，但是同時也能夠支援團隊的工作，以當作公司的整體哲學，經由更好的訓練技巧，用來發展更高深程度的專業。