不要喊口号，夸大，盲目的目标。对工作人员要求，达到零缺点，或者是更高的生产力。
消除目标管理，数量管理，或者是数值化成果的追求。应该要用适度领导来代替。
利用拥抱”改善”或是”为了善而改”的循环。这种循环式运用在个人，但是同时也能够支援团队的工作，以当作公司的整体哲学，经由更好的训练技巧，用来发展更高深程度的专业。