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人文航海２－１７dynamic positioning
對21世紀來說呢，管理已經不再是對下屬，或其他人的管理。管理呢 最主要的對象，就是自己。
dynamic positioning，這種證書他們大概已經發證十年了。在台灣呢 直到今年，我們才看到呢有相關的論證。因為可能是要做外海的風電場，風電廠這麼多呢，
dynamic positioning，這種證書他們大概已經發證十年了。在台灣呢 直到今年，我們才看到呢有相關的論證。因為可能是要做外海的風電場，風電廠這麼多呢，
你家船公司的船呢，操作沒有得到ＤＰ證書的話，他就不要。因為呢他的利潤大，他的風險也就越高，所以最後就變成最堅持。
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人文航海２－１７dynamic positioning
對21世紀來說呢，管理已經不再是對下屬，或其他人的管理。管理呢 最主要的對象，就是自己。
好像現在醫療保健，講究的是自主管理，只有你自己才會知道，你有沒有發燒，有沒有頭痛，你是不是身體不舒服？就是中醫最基本的，遇到病人也是要問問看，病人自己的感覺是在哪裡？自覺當然是有用，可是沒有絕對。所以呢 對這個鑽油平台的管理，也是採取自助管理的精神，這個不能不說是，新的世紀呢，新的趨勢。 這個東西呢就叫做dynamic positioning，這種證書他們大概已經發證十年了。在台灣呢 直到今年，我們才看到呢有相關的論證。因為可能是要做外海的風電場，風電廠這麼多呢，而且呢 都超過澎湖水道，這個在我看起來，好像就是要什麼做防衛的縱深，跟專業沒什麼關係。
這個相關的事業利益集團, 我們說外海石油鑽探, 石油公司賣到全世界，從地底下發出來就好。
第二個賺錢的呢 是船公司啊，因為呢他的船，投資的金錢，要有一定的回收報酬率，這就是兩方了。第三方最弱勢的就是船員 對不對，船員呢 雖然是最弱勢，其實那是也是什麼 最無辜的。因為那就算出了事，最多呢這一行不幹，屁股拍拍就走了。整個ＤＰ的訓練啊，利害關係最大的石油公司。變成說 你家船公司的船呢，操作沒有得到ＤＰ證書的話，他就不要。因為呢他的利潤大，他的風險也就越高，所以最後就變成最堅持。
對21世紀來說呢，管理已經不再是對下屬，或其他人的管理。管理呢 最主要的對象，就是自己。
好像現在醫療保健，講究的是自主管理，只有你自己才會知道，你有沒有發燒，有沒有頭痛，你是不是身體不舒服？就是中醫最基本的，遇到病人也是要問問看，病人自己的感覺是在哪裡？自覺當然是有用，可是沒有絕對。所以呢 對這個鑽油平台的管理，也是採取自助管理的精神，這個不能不說是，新的世紀呢，新的趨勢。 這個東西呢就叫做dynamic positioning，這種證書他們大概已經發證十年了。在台灣呢 直到今年，我們才看到呢有相關的論證。因為可能是要做外海的風電場，風電廠這麼多呢，而且呢 都超過澎湖水道，這個在我看起來，好像就是要什麼做防衛的縱深，跟專業沒什麼關係。
這個相關的事業利益集團, 我們說外海石油鑽探, 石油公司賣到全世界，從地底下發出來就好。
第二個賺錢的呢 是船公司啊，因為呢他的船，投資的金錢，要有一定的回收報酬率，這就是兩方了。第三方最弱勢的就是船員 對不對，船員呢 雖然是最弱勢，其實那是也是什麼 最無辜的。因為那就算出了事，最多呢這一行不幹，屁股拍拍就走了。整個ＤＰ的訓練啊，利害關係最大的石油公司。變成說 你家船公司的船呢，操作沒有得到ＤＰ證書的話，他就不要。因為呢他的利潤大，他的風險也就越高，所以最後就變成最堅持。