首頁 ﹥ 商品介紹 > Gilbert Lee captain 影音教學 > 公司文化講座 43 部影片 2018
公司文化第一講 人際關係與溝通： https://youtu.be/LW6HvlQ828U 今天是我們公司文化講座的第一講 ，主要就是談人際關係與溝通。 那首先我們要知道溝通最大的困難，就是文化差異。 那依照西方的學說呢，文化差異有四個面向 ，權力差距 影響我們說話的份量， 另外一個就是個人主義 別人講的話。我們接受的程度是多少 ? 你是不是個性太大條 不喜歡受人影響？三，你跟他講的話，他會當真嗎？ 或者是第四個， 我的 冒險犯難的精神，習慣於主動的違規。我們說領導， 領導有四個面向，要向下級領導，這是傳統。二，要向上級領導，這就是我們的能力。三要跨文化領導，這是處理多國籍企業必須的。還有一種領導，就是要領導自己，要 克服自己不爽的感覺 。我們說文化講座第一個就是仁， 仁就是兩個人 。英文呢叫做Empathy 他們翻譯叫做同理心, 這是相對於同情心，那其實呢，這個是還是有一點差異的。 孔子說，唯仁者 能好人 能惡人。就是說我們要跟別人溝通，也不是好臉色 好原則，我們對他講話兇點，並不表示呢，我們 不是一個很好的溝通者 。那我們溝通內容有兩種，一種就是我們的理性文字語言所 內涵的訊息，另外一種就是我們感性的情緒， 情緒其實佔的溝通成敗的70%。俗 話說，閻王好見 小鬼難纏。我們如果把我們的情緒搞對，溝通就不成問題。（ 情緒就是我們溝通的紅綠燈 ），如果心情不好，做任何溝通都是枉然 。那我們講情緒為什麼在溝通裡面佔了這麼大的份量。 我們看看人的情緒，有三種狀態一種是父性，權威性，另外一種是理性，也就是成人為主的，就事論事。第三種呢，是感性，感性的就是帶的情緒的狀態，有時候是生氣，有時候高興，當然最理想的狀態是 好學不倦，經常發問。因為呢 這個牽涉到一個很重要的 人性，就是每個人都希望力求表現。如果你們有跟他問問題的話，他就會多喜歡你一點。連孔子也要 感慨，（善待問者如撞鐘，叩之以小者則小鳴，叩之以大者則大鳴。） 好，現在我們來看看情緒面溝通，最重要是溝通線，不能打結，看到右上角，紅色的是父性，黃色的是理性，藍色的是感性。如果像第一個圖A對A，大家都用理性溝通，不帶情緒，這是很好。如果是 我想用理性溝通，對方卻亂發脾氣，這就會出問題。我們看看下面的例子，某甲問某乙，你的報告寫了沒有？下面註明的呢，是理性對理性，所以他的講法應該是，不急不徐 不溫不火 ，Have you written that report? 這是理性發問，如果是打官腔的話，各位要注意聽了，語尾是下沈的，就是在罵人，後面語氣下沉（如果你不願意看影片，你就不夠謙虛，是學不到東西，或是做大爺也可以，花錢請我去做講座）如果是，你的報告寫了沒（語尾上揚） 就是哀求。你的報告寫了沒（語尾下沈）這是在質詢。這個呢我們是平常不曉得，可是會感覺得到。 某甲理性發問他，你的報告寫了沒，某乙回答，Will you stop hassling me? 請你不要再騷擾我,I will do it eventually. 我總是會做的。這就是呢，小孩子在發脾氣， 那麼某甲本來只是語氣平和的詢問一下，他可能只是要抄一下他的報告，沒想到呢,?就吃了一頓排頭，受到別人的情緒影響，所以呢，就忍耐不住開罵了。現在我們看看，某甲怎麼回應 ，“如果你的態度不改的話，會被炒魷魚” 這個就是父性對小孩子性，也就是感性，這就是溝通線打結的例子。 第二個例子某甲問道 ，Is your room tidy yet? 父性對感性的孩子性， 某乙也不是省油的燈， I am just going to do it, actually. 這裡是理性回覆，“我現在剛剛好要去做”，那這裡語氣平和是理性的表達，其實呢 為什麼不說，我已經做房間整理。是過去完成，也不說我明天再去整理，當做是未來的事情， 而是說“我現在剛好要去做”，這個就叫做活在當下，活在當下是沒有對，也沒有錯的，就是直覺的反應。唸過幾天佛，應該都知道其中奧妙。但是你有你的拖刀計，別人要不要吃你這一套。那就不一定對不對？ 所以某甲就開罵，了因為某乙他太滑頭了，I can never trust you to do anything .我永遠沒有辦法信任你做的事。這就是承續第一句講話打官腔，繼續打官腔。那某乙也不是傻瓜，他一看苗頭不對呢，就放軟，Why don't you believe anything I say? 為什麼呢你總是不相信我講的話。那當然他的語氣是哀求的，所以語尾也應該要上揚，這樣的才是完整的溝通循環。重要的是兩個人的態度要和拍，一個罵一個要放軟，如果兩個都開，那就打仗了。 好，各位進入職場工作，都是希望自己成為一個溝通的高手。我們說溝通呢，應該要從感性開始，先從感覺開始，所以呢 要先稱讚鼓勵部屬，其實就是最簡單的。早安 午安的問候，也可以讓對方感覺到你的善意。身為一個主管，要有領導能力。領導能力呢，一般來講就是你溝通的能力 ，那我們說 人不能看不起自己，所以我們要改變他人的時候，一定要從他內心發出來，發出什麼東西？ 它的口頭承諾，先讓他口頭答應，那他呢 就會拼了命地去完成啊。如果呢 你還是用古代的管理的方法 來驅使你的部署，跟他規定何時何地何人 完成派的工作， 結果呢 他做不到兩個鐘頭 就來找你了，不是要人，就是要器材，就是要休息 。 那身為主管，就會不勝其擾，所以要領導部屬 應該在派工的時候，直接問他說，今天啊這一個艙蓋，你負責把他敲完，可以嗎？你覺得還合理吧？他就會說是合理啊，你有信心能夠完成嗎？那他也會傻傻的說，可以完成。等到他呢實際一敲，啊 裡面鐵鏽非常的多，油漆至少要擦三遍，那這時候呢他會來找誰啊？ 他只有找他自己，他眼拙，他笨，答應的太早，他沒有辦法找你，那如果是用二十世紀管理的方法，因為是你派出的工作給他，他遇到困難就找你來解決。那如果是新的世紀，我們要利用它內心的空洞，空虛，他的虛榮感。 先取得他的口頭承諾， 那這樣遇到困難，他就自己會去解決，他如果硬著臉皮來找你，你就問他一句，你早上不是說，可以嗎。那相信很多的人就可以打退堂鼓。所以這個，就叫做利用他的口頭承諾。我們說全世界的人都可以看不起，但是不能看不起什麼 自己，尤其是自己說過的話，想要反駁呢，是不太可能的。 洛克菲勒是美國的首富，當然那是19世紀的時候，曾經說過應付人的能力，是全世界酬勞最高的能力，也就是可以管理人 的能力。我們說現在是多國籍的文化，我們不但要管理台灣人，還要管理大陸人，甚至美國人 英國人都要會管理。那要用什麼東西管理呢 ？我們看看小貓小狗， 都可以訓練，訓練任何的動物使用的管理工具，都是食物，所以說每次拿食物給他的時候，就搖鈴，久了以後，這個狗只要聽到鈴聲，它就開始流口水，這叫條件反射。哪這個好像是很簡單的實驗，可是這個實驗 在二十世紀害死了千千萬萬的人，就是利用這些東西來控制人類， 那這個是19世紀的想法。 如果要控制人有六個步驟，訓練狗用食物，訓練人用的是什麼？感覺。 第一個要真心愛人，讓他 也就是從感性開始溝通，讓他每次看到你，心裡面就很舒服。 第二個是要略施小惠，當然我們不必每次都是拿香菸汽水。哪也可以呢，就是 口頭稱讚一下。或者是在臉書上面按個讚喔。這樣子對他呢，都是有很大的幫助。 第三個是孤立他， 船上的菲律賓人調皮搗蛋，天天跟船長作對 ，他可以1天一個禮拜一個月不跟船長講任何一句話，那我們就沒辦法跟他溝通， 但是他沒有辦法，不跟他在船的菲律賓人講話，在他的小團體裡面，他不能被孤立，所以我們擒賊要擒王，要從他的兵王裡面，也就是帶頭的那一位來下手，把他的 攏絡好了以後，其他的人就不成問題。看看十九世紀的殖民地與中國人說的以夷制夷，就明白了。 第四個從小事做起，養成他服從的習慣，萬事起頭難，不要呢他一開始就給人太艱鉅的任務，讓他養成服從的習慣，比他一次完成困難的工作更重要 。 那要經常給他鼓勵讚美，讓他呢能夠滿足他的虛榮心，讓他繼續做下去，那這並沒有什麼新鮮的，這是19世紀就知道的管理學，只是呢到現在都還適用，如果你還是搞不定，想想你的兒女，都是外 星人，從另一個世界來的，你要如何溝通，領導了嗎？
各位好，這是我們公司文化的第二講，公司文化也就是仁義禮智信，仁 兩個人才能做有效溝通， 那溝通為什麼會牽扯到我們的人際關係？我們可以看右邊這一張圖，這個站得高高身材雄偉，頭上有光圈的，這個不必講，這個一定是老闆。混得好的人呢，是親老闆的手， 那其他人呢，只能親這些大頭的腳，那 混的最差的啊 最後面這個穿綠褲子的大哥呢？只能親親前面這位大哥的屁眼。 那他在這個位置，就是表示我們在公司的位階，他眼睛看到的是屁，耳朵聽到的是屁，聞到的也是屁，所以他的人生呢，就是號稱屁屁屁 3屁的人生。所以說如果要做溝通，請問他能溝通到什麼程度， 他只能溝通到他前面那位，他直屬長官的屁眼而已。 所以 我們的溝通，沒有辦法越級溝通，只要是管到你的，就是你的老闆。這在美國公司，就很清楚， 只要你的直屬上司就是你的boss， 年輕人啊，這一點一定要看得清楚，不要好高騖遠(,)直接把你的直屬上司搞定，你就成功了 。 那我們再來看看什麼樣的溝通，是最有效果的？俗話說公來為桃等，行啊來，黑話， 公來為桃等（台語啦） 這表示呢，這兩個人的差距太大，所以呢，想到要講就全身無力，說來話頭長（國語啦）。 行啊來（台語啦），就是表示內行，一兩句話就可以做好溝通。那真正最有效的溝通，其實是跑江湖在混的，因為呢，就拿開賭場來說好了， 外面的說條子來了，聽得懂的人啊馬上就翻牆就跑了，啊 聽不懂的人留在原地，警察一來，賭博罪，抓去關個三個月。同樣是賭博，跑掉的人啊 沒事，啊 跑不掉的人三個月。所以這個溝通一定要有效，尤其是在刀光劍影，槍林彈雨的時候，好像就是當兵時一樣，也需要反覆練習的黑話。 我們看兩個人的對話跟溝通，是沒有關係的，溝通一定是從感性開始，感性就是從打招呼開始，所以早安 晚安 打招呼非常重要。因為我們上一節已經說過， 情緒是溝通的紅綠燈，如果你不打招呼，你就不知道他今天的情緒好不好？那你要亂講話，就容易出事。 好 下面我們看看人性的三大渴望，因為我們每一句話都要講到他的心崁裡，用感性來做溝通。 所以我們要知道人性3大渴望。第一個就是肯定，每一個人都希望別人對他給予肯定。第二個是刺激，因為沒有刺激，活的那就沒有意義。第三個是歸屬感，每一個人都要有歸屬感，要不然就是茫然若失。這在以後呢，我們還會再詳細談到． 人際關係有六關，這6關呢，就是我們圖表上面畫的， 這六關。 第一關就是愛在心裡口難開，就是長官的權威性太高，你有意見也不敢講，只能自言自語。 第二關就是兩個人已經可以開始打招呼了， 第三關就是可以講得上話，聊天打屁。 第四關是安排活動，一起去做些事情。 第五關才是最重要的，這一關呢就是故意調皮搗蛋找刺激， 我們說 呢 ，現在的夫妻離婚率很高，因為大家太相信愛情，（感覺是盲目的，是遺傳來的），自由戀愛，以為有愛就可以完美的結合。事實上，每一對夫妻都一樣，如果不是又愛又恨，是沒有辦法走到長久的。當愛情消退了以後， 稍微受到一點刺激就離婚了。 那下面我們再講講笑話， 有一對男女朋友春嬌與志明，到動物園去參觀，走到犀牛的柵欄面前，這男的就開口講，他說春嬌啊，我覺得你長得很像犀牛。哪個女的就很莫名其妙，吼 我長得嬌小玲瓏，人見人愛，怎麼會像犀牛，就問那個男的為什麼？這個志明就說了，因為你看犀牛，他前面吃這麼多，草一堆，後面呢，拉的屎也是一大堆。你呢 ，就是吃得多，也拉得多。 那這個春嬌一聽呢，氣得講不出話來，也就有仇不報。兩個人走著走著呢，又走到猴子面前，這時候春嬌就開口了，他說志明啊，我覺得呢，你就跟那個公猴子是一樣的，這男的志明一聽就不服氣，吼 我長得高大威猛英俊瀟灑，怎麼會跟那隻瘦巴巴的猴子是一樣？女的就說了，你看那個猴子，每天吃飽了沒事幹，就追的女猴子的屁股跑，那你就跟那隻猴子是一樣的。 所以呢，兩個人旗鼓相當， 過了這一關以後，從此以後，這女的要去上廁所，就不再扭扭捏捏，以前都說，哎呀我這個粉掉了去補一補啊，我要去這個什麼喝點水，其實偷偷跑去烙賽，現在男的既然嘲笑，她拉得多，所以現在她上廁所就光明正大的說，我要棒賽。 這男的呢，以前看女生，都要偷偷摸摸，從此以後呢，也不必偷偷摸摸的，因為女的呢，就說他跟猴子一樣，從此兩個人就過的自由自在，達到人際關係的第六關，所以夫妻一定是互相妥協，我們的人際關係，能夠破了第五關，那這兩個人的關係，絕對是沒有問題的。 好 我們說鐵打的江山，流水的兵。船是鐵做的，船員的流動性非常大，而且呢，可能這一輩子只能同船一次，所以我們要跟船上的同仁建立好關係，也就是溝通的渠道，需要的是迅速有效的方法，所以我們在這裡，會介紹這六關的通關密語。 第一關愛在心裡口難開，對方的威權太深，這時候要以退為進，放低身段。我們在溝通的時候呢，太經常以理性來溝通。好像大太陽之下要去外面吃飯，然後呢 老婆就說天氣這麼熱，走這麼好遠，對身體不好，是不是我們就不要去了 啦。你就會講了哪裡熱，根本就不熱，我看是你太懶吧。所以呢你講一大堆道理是沒用的，溝通是無效的，你只要老實把你的感覺說出來，啊 我的頭痛，啊 我不想走路去吃飯。 你只要說出你的感覺（頭痛），對方就沒有辦法反駁，如果你呢，只是在替自己找藉口，啊 天氣太熱，路太遠什麼的。別人是聽不下去的，所以最有效的溝通，就是把我們的感覺說出來，好像說 阿 三副，你做點事吧！我怕這樣子會出事。那三副不就 要去想辦法，緩解你的焦慮。你不要上去就說，啊 三副啊，你為什麼不做這個？為什麼不做那個？ 你跟他講什麼道理，你要把你的顧慮說出來，別人就能夠幫助你。同樣我們說領導的另一個面向，領導上級？你要怎麼領導上級，你就是要把 把你的想法，你的感覺，直接向上級報告，他只要你能夠誠實講，他就知道你的份量有多少，我們不要怕，被別人看不起，因為學校只有60分就可以畢業。 60分在船上是遠遠都不夠的（當年的大學號稱是，由你玩四年，最大的問題是師資）所以你要把你的顧慮 害怕講出來，上級就會教你啊。至於學得快還是慢，你也可以老實跟上級講，（長期記憶要兩個月） 他總是要想辦法幫助你的， 我們要以退為進，放低身段來跟上級溝通，這樣子的話，就可以鬆懈上級的戒心 ，還記得孔子說過善待問者如撞鐘，叩之小者則小鳴，叩之大者則大鳴，這就是領導上級的藝術。 第二個， 第二關 只有打招呼的交情，那這一關要怎ˊ麼破關，就是古人說的，近水樓台先得月，人是一種慣性的動物（前面的系列，說的很多了），很多人交往多年以後，沒辦法分手，並不一定表示對方有多好，只是因為習慣了他的存在，沒有他的存在，就覺得怪怪的，所以這種怪怪的感覺一來，你們的感情就是穩固了。（破除距離，對任何關係，都是重要的，尤其是速度要快。） 那 人跟人之間是有距離的，一般人感到安全的距離是80到120公分， 如果你想要知道他對你的觀感怎麼樣? 這時候呢你只要往他的身邊一站，什麼話都不必講。當你們兩個的距離少於80公分， 這時候他就會開始警戒，主動的往後退， 那這就表示 呢，你們兩個只是陌生人，不必自作多情了。如果你向她接近，她的表情非常自在，而且 呢，好像還有點高興，那就表示她對你有好感，所以我們要知道，此人對我們的觀感怎麼樣？只要往他身邊一站，就能夠知道，也不必 呢，再去做什麼告白，浪費這些呢 時間跟精力。 好這一段太長，我們下一次再繼續講，謝謝各位。
各位好，這是我們公司文化的第二講，公司文化也就是仁義禮智信，仁 兩個人才能做有效溝通， 那溝通為什麼會牽扯到我們的人際關係？我們可以看右邊這一張圖，這個站得高高身材雄偉，頭上有光圈的，這個不必講，這個一定是老闆。混得好的人呢，是親老闆的手， 那其他人呢，只能親這些大頭的腳，那 混的最差的啊 最後面這個穿綠褲子的大哥呢？只能親親前面這位大哥的屁眼。 那他在這個位置，就是表示我們在公司的位階，他眼睛看到的是屁，耳朵聽到的是屁，聞到的也是屁，所以他的人生呢，就是號稱屁屁屁 3屁的人生。所以說如果要做溝通，請問他能溝通到什麼程度， 他只能溝通到他前面那位，他直屬長官的屁眼而已。 所以 我們的溝通，沒有辦法越級溝通，只要是管到你的，就是你的老闆。這在美國公司，就很清楚， 只要你的直屬上司就是你的boss， 年輕人啊，這一點一定要看得清楚，不要好高騖遠(,)直接把你的直屬上司搞定，你就成功了 。 那我們再來看看什麼樣的溝通，是最有效果的？俗話說公來為桃等，行啊來，黑話， 公來為桃等（台語啦） 這表示呢，這兩個人的差距太大，所以呢，想到要講就全身無力，說來話頭長（國語啦）。 行啊來（台語啦），就是表示內行，一兩句話就可以做好溝通。那真正最有效的溝通，其實是跑江湖在混的，因為呢，就拿開賭場來說好了， 外面的說條子來了，聽得懂的人啊馬上就翻牆就跑了，啊 聽不懂的人留在原地，警察一來，賭博罪，抓去關個三個月。同樣是賭博，跑掉的人啊 沒事，啊 跑不掉的人三個月。所以這個溝通一定要有效，尤其是在刀光劍影，槍林彈雨的時候，好像就是當兵時一樣，也需要反覆練習的黑話。 我們看兩個人的對話跟溝通，是沒有關係的，溝通一定是從感性開始，感性就是從打招呼開始，所以早安 晚安 打招呼非常重要。因為我們上一節已經說過， 情緒是溝通的紅綠燈，如果你不打招呼，你就不知道他今天的情緒好不好？那你要亂講話，就容易出事。 好 下面我們看看人性的三大渴望，因為我們每一句話都要講到他的心崁裡，用感性來做溝通。 所以我們要知道人性3大渴望。第一個就是肯定，每一個人都希望別人對他給予肯定。第二個是刺激，因為沒有刺激，活的那就沒有意義。第三個是歸屬感，每一個人都要有歸屬感，要不然就是茫然若失。這在以後呢，我們還會再詳細談到． 人際關係有六關，這6關呢，就是我們圖表上面畫的， 這六關。 第一關就是愛在心裡口難開，就是長官的權威性太高，你有意見也不敢講，只能自言自語。 第二關就是兩個人已經可以開始打招呼了， 第三關就是可以講得上話，聊天打屁。 第四關是安排活動，一起去做些事情。 第五關才是最重要的，這一關呢就是故意調皮搗蛋找刺激， 我們說 呢 ，現在的夫妻離婚率很高，因為大家太相信愛情，（感覺是盲目的，是遺傳來的），自由戀愛，以為有愛就可以完美的結合。事實上，每一對夫妻都一樣，如果不是又愛又恨，是沒有辦法走到長久的。當愛情消退了以後， 稍微受到一點刺激就離婚了。 那下面我們再講講笑話， 有一對男女朋友春嬌與志明，到動物園去參觀，走到犀牛的柵欄面前，這男的就開口講，他說春嬌啊，我覺得你長得很像犀牛。哪個女的就很莫名其妙，吼 我長得嬌小玲瓏，人見人愛，怎麼會像犀牛，就問那個男的為什麼？這個志明就說了，因為你看犀牛，他前面吃這麼多，草一堆，後面呢，拉的屎也是一大堆。你呢 ，就是吃得多，也拉得多。 那這個春嬌一聽呢，氣得講不出話來，也就有仇不報。兩個人走著走著呢，又走到猴子面前，這時候春嬌就開口了，他說志明啊，我覺得呢，你就跟那個公猴子是一樣的，這男的志明一聽就不服氣，吼 我長得高大威猛英俊瀟灑，怎麼會跟那隻瘦巴巴的猴子是一樣？女的就說了，你看那個猴子，每天吃飽了沒事幹，就追的女猴子的屁股跑，那你就跟那隻猴子是一樣的。 所以呢，兩個人旗鼓相當， 過了這一關以後，從此以後，這女的要去上廁所，就不再扭扭捏捏，以前都說，哎呀我這個粉掉了去補一補啊，我要去這個什麼喝點水，其實偷偷跑去烙賽，現在男的既然嘲笑，她拉得多，所以現在她上廁所就光明正大的說，我要棒賽。 這男的呢，以前看女生，都要偷偷摸摸，從此以後呢，也不必偷偷摸摸的，因為女的呢，就說他跟猴子一樣，從此兩個人就過的自由自在，達到人際關係的第六關，所以夫妻一定是互相妥協，我們的人際關係，能夠破了第五關，那這兩個人的關係，絕對是沒有問題的。 好 我們說鐵打的江山，流水的兵。船是鐵做的，船員的流動性非常大，而且呢，可能這一輩子只能同船一次，所以我們要跟船上的同仁建立好關係，也就是溝通的渠道，需要的是迅速有效的方法，所以我們在這裡，會介紹這六關的通關密語。 第一關愛在心裡口難開，對方的威權太深，這時候要以退為進，放低身段。我們在溝通的時候呢，太經常以理性來溝通。好像大太陽之下要去外面吃飯，然後呢 老婆就說天氣這麼熱，走這麼好遠，對身體不好，是不是我們就不要去了 啦。你就會講了哪裡熱，根本就不熱，我看是你太懶吧。所以呢你講一大堆道理是沒用的，溝通是無效的，你只要老實把你的感覺說出來，啊 我的頭痛，啊 我不想走路去吃飯。 你只要說出你的感覺（頭痛），對方就沒有辦法反駁，如果你呢，只是在替自己找藉口，啊 天氣太熱，路太遠什麼的。別人是聽不下去的，所以最有效的溝通，就是把我們的感覺說出來，好像說 阿 三副，你做點事吧！我怕這樣子會出事。那三副不就 要去想辦法，緩解你的焦慮。你不要上去就說，啊 三副啊，你為什麼不做這個？為什麼不做那個？ 你跟他講什麼道理，你要把你的顧慮說出來，別人就能夠幫助你。同樣我們說領導的另一個面向，領導上級？你要怎麼領導上級，你就是要把 把你的想法，你的感覺，直接向上級報告，他只要你能夠誠實講，他就知道你的份量有多少，我們不要怕，被別人看不起，因為學校只有60分就可以畢業。 60分在船上是遠遠都不夠的（當年的大學號稱是，由你玩四年，最大的問題是師資）所以你要把你的顧慮 害怕講出來，上級就會教你啊。至於學得快還是慢，你也可以老實跟上級講，（長期記憶要兩個月） 他總是要想辦法幫助你的， 我們要以退為進，放低身段來跟上級溝通，這樣子的話，就可以鬆懈上級的戒心 ，還記得孔子說過善待問者如撞鐘，叩之小者則小鳴，叩之大者則大鳴，這就是領導上級的藝術。 第二個， 第二關 只有打招呼的交情，那這一關要怎ˊ麼破關，就是古人說的，近水樓台先得月，人是一種慣性的動物（前面的系列，說的很多了），很多人交往多年以後，沒辦法分手，並不一定表示對方有多好，只是因為習慣了他的存在，沒有他的存在，就覺得怪怪的，所以這種怪怪的感覺一來，你們的感情就是穩固了。（破除距離，對任何關係，都是重要的，尤其是速度要快。） 那 人跟人之間是有距離的，一般人感到安全的距離是80到120公分， 如果你想要知道他對你的觀感怎麼樣? 這時候呢你只要往他的身邊一站，什麼話都不必講。當你們兩個的距離少於80公分， 這時候他就會開始警戒，主動的往後退， 那這就表示 呢，你們兩個只是陌生人，不必自作多情了。如果你向她接近，她的表情非常自在，而且 呢，好像還有點高興，那就表示她對你有好感，所以我們要知道，此人對我們的觀感怎麼樣？只要往他身邊一站，就能夠知道，也不必 呢，再去做什麼告白，浪費這些呢 時間跟精力。 好這一段太長，我們下一次再繼續講，謝謝各位。