人文科学５－３躲在报房里 凭直觉在做事 自我感觉良好 下意识的反应。培养良好的习惯
感觉呢是我们潜意识跟我们意识交流的管道，哪有的时候呢，我们内心不知道，可是呢这时候就凭著感觉呢来做事
我们自我感觉良好的时候，我们自我感觉良好，就放弃了对外界环境的监控，转而呢向内在寻求刺激，也就是处理呢我们的幻想。
了解现在的状况，那这个最后产生的画面，（也许我们在脑海中想像了很多刀光剑影，这个电光石火的画面，最后定格出来一个，
我们自我感觉良好的时候，我们自我感觉良好，就放弃了对外界环境的监控，转而呢向内在寻求刺激，也就是处理呢我们的幻想。
了解现在的状况，那这个最后产生的画面，（也许我们在脑海中想像了很多刀光剑影，这个电光石火的画面，最后定格出来一个，
人文科学５－３躲在报房里 凭直觉在做事 自我感觉良好 下意识的反应。培养良好的习惯
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人文科学５－３躲在报房里 凭直觉在做事 自我感觉良好 下意识的反应。培养良好的习惯 https://youtu.be/tazojGT-m3o
各位朋友大家好，这是我们人文科学讲座第五章的第三讲，这一章的主题呢是situation awareness 处境想要，遇到状况的时候呢，我们要如何处理，前面我们已经讲过了，人呢要有这个处境想要。一定要有什么要知道他的技术，他的知识，他的情绪，他的文化跟他的直觉。那又提到了呢，我们的感觉，感觉呢是我们潜意识跟我们意识交流的管道，哪有的时候呢，我们内心不知道，可是呢这时候就凭著感觉呢来做事，我们说处境想要，最重要的就是我们的注意力跟我们的警觉性。如果注意力下降，警觉性不足，经常都是什么我们自我感觉良好的时候，我们自我感觉良好，就放弃了对外界环境的监控，转而呢向内在寻求刺激，也就是处理呢我们的幻想。所以呢如果外面环境，我们没有觉得危机，那我们的处境想要就会降低。 这个situation awareness呢,其实是军队的用语,好像呢当兵经常在这个战况报告,报的就是现场状况的报告，有人报告以后，你觉得想要怎么处理? 下面有两个定义,第一个是"新的资讯跟旧有的知识,然后在我们的工作记忆里面结合,发展出呢一个综合性的画面,还有呢我们对未来所产生的状态的预期,需要做的决策 这样子呢才能采取适当的行动,来应付现场的状况"这位大哥那是1991年做的定义。这是非常复杂对不对？新的资讯？现有的知识？还有工作记忆？还有呢状况？我们的预期？我们的决策？跟什么我们的行动？ 其实这个都是些屁话，因为在紧急的时候呢，只有一眨眼的功夫呢，你就要能做出所有的行动，你怎么样来分析，现在我看到的是什么？我的知识是什么？我未来的计划是什么？根本就不可能的事，在电光石火的一瞬间，你就是呢下意识的采取行动，你根本时间都没有能够感觉得到呢，表示说呢，我们不知道现在自己是什么状况？那是下意识的反应呢，你根本连感觉都还感觉不到。 第二定义“从环境的资讯中呢，持续提炼出来，跟我们的以前的知识，做一个结合，让我们产生新的图像，了解现在的状况，那这个最后产生的画面，（也许我们在脑海中想像了很多刀光剑影，这个电光石火的画面，最后定格出来一个，也就是我们感觉最强烈的画面），让我们来做对现场情况的了解，跟预期呢未来所需要的东西。”这是1994年的定义。 所以呢这些大哥都是在怎么？画空中楼阁啊，他画的这个样呢，难怪学校里面的老师，不知道要怎么样教？那我们呢就已经说得很清楚，这个就是你一定要有惯性，你的作业程序你才可能啊对现场的状况，产生足够的反应，适切的反应。所以万事莫如呢，培养良好的习惯重要。 好我们说呢处境的想要，需要把我们现有的知识，跟现场的环境做一个结合，那我们对现场环境的察觉，其实就是来自我们的五官，感官的记忆，我们眼睛看到，耳朵听到吗。再来呢，就是需要呢，我们具有一定的知识 技术跟文化背景，那当然这个就是呢理性的操作，那如果我们还有一点情绪的记忆，就是说以前发生过类似的案件，哪这个情绪呢，可以提高我们的警觉性。所以我们还需要点什么？情绪的刺激。正要采取的行动，如果是凭感觉呢，其实还是太慢，因为我们呢经常是事后，才会说啊我当时一阵慌乱，急忙之下就踩的煞车，就直接把手煞车拉起来，这是事后回想。可是在当场的时候呢，我们做的事情是一种直觉的反应，也就是下意识采取的行动。其实都还没有时间去感觉，所以对於一个当值的船副呢，他是不具备这么快的直觉与下意识。 所以他要呢发展他的处境想要，教练跟指导当然不能少。虽然他每天在驾驶台上面当班，过往的千船万帆，来来往往，他只能凭著他的什么直觉来操作，不紧急的时候，他还有时间去新思考，如果情况紧急的时候呢，他很可能就会惊惶失措。 people doing everything by his gots tell him 人都是依靠他的什么，guts，经常我们都翻译成是胆量，凭了他的胆量在做事。这边呢我们应该是说，是凭他的直觉呢在做事，都是凭的直觉，这是讲了在紧急的时候。 如果有人说什么，我做事情很冷静啊，我从来不会冲动，那这个人呢可能他的什么肾上腺素比较低，他想要激动也没办法，天生就比较冷感啊，这个人呢容易激动，还是比较冷静是呢，他的一个人格特质，也是呢他遗传来的气质。如果我们做事呢不必凭直觉（胆量），就像是呢我们在绑鞋带，或者是呢扣钮扣，这是我们的程序记忆。事情比较复杂的时候呢，我们就会呢在情况设定这些程序，哪一个应该先做？哪一个后做？设定它的优先顺序。优先顺序的设定，就是凭的我们的直觉。我们的直觉，就是我们对现场情况的反应。 我们说呢，这个我们自我感觉良好的时候，我们的胆子呢，就会变大。这时候呢，我们就觉得呢现场的状况，都在控制之中，不必呢再去惶恐。这感觉不对的时候，我们的胆子呢就会变小，这时候呢我们就会觉得什么有一种冲动要去呢，做一些事情。哪有的人呢天生这时候最直觉的办法。就是什么？不管三七二十一？先做了再说。也有些大哥呢，可能是感觉实在太强，可怜他又不敢乱动呢，他只有逃避。 人面对困难的情形，就是两种，一种就是乱做一通，另外一种的就是直接逃避。像有的船长进出港时，直接躲在报房里发电报，完全不管外面有没有船，有事当作没事，我们船员也是不可避免，当然啊最后如果出了事，公司也是会抓出来，为什么当时呢？船长没有在驾驶台？ 所以人面对危险的时候，他会采取的行动，跟他个人的个性，胆量的大小有关，那我们说呢人为什么会胆子小，就是面对不确定的事情，为什么会有不确定的事情，就是他的训练不够，他的自我训练不够，公司给的资源不够，或是他的吸收能力比较差，公司就算尽心教导，他也没有办法，知道其中的诀窍在哪里？所以他有学习的困难，到了现场有状况，他就没有办法处理，产生呢很深的恐惧感，有的人天生自信满满，可是呢到了现场，如果没有足够的知识。也是呢枉然。所以人也不能呢，就是靠得他自己的胆量在过日子，还是照我们讲的，要有基本的学识，然后由这些学识呢去培养一定的技巧，也就是长期记忆，最好有些呢案例的探讨，增加他的情绪记忆，或是什么，有人教导是最重要。可是身为主管的话。没有什么人可以教你，这时候呢就是需要虚心从头呢，再去呢学习一下。
各位朋友大家好，这是我们人文科学讲座第五章的第三讲，这一章的主题呢是situation awareness 处境想要，遇到状况的时候呢，我们要如何处理，前面我们已经讲过了，人呢要有这个处境想要。一定要有什么要知道他的技术，他的知识，他的情绪，他的文化跟他的直觉。那又提到了呢，我们的感觉，感觉呢是我们潜意识跟我们意识交流的管道，哪有的时候呢，我们内心不知道，可是呢这时候就凭著感觉呢来做事，我们说处境想要，最重要的就是我们的注意力跟我们的警觉性。如果注意力下降，警觉性不足，经常都是什么我们自我感觉良好的时候，我们自我感觉良好，就放弃了对外界环境的监控，转而呢向内在寻求刺激，也就是处理呢我们的幻想。所以呢如果外面环境，我们没有觉得危机，那我们的处境想要就会降低。 这个situation awareness呢,其实是军队的用语,好像呢当兵经常在这个战况报告,报的就是现场状况的报告，有人报告以后，你觉得想要怎么处理? 下面有两个定义,第一个是"新的资讯跟旧有的知识,然后在我们的工作记忆里面结合,发展出呢一个综合性的画面,还有呢我们对未来所产生的状态的预期,需要做的决策 这样子呢才能采取适当的行动,来应付现场的状况"这位大哥那是1991年做的定义。这是非常复杂对不对？新的资讯？现有的知识？还有工作记忆？还有呢状况？我们的预期？我们的决策？跟什么我们的行动？ 其实这个都是些屁话，因为在紧急的时候呢，只有一眨眼的功夫呢，你就要能做出所有的行动，你怎么样来分析，现在我看到的是什么？我的知识是什么？我未来的计划是什么？根本就不可能的事，在电光石火的一瞬间，你就是呢下意识的采取行动，你根本时间都没有能够感觉得到呢，表示说呢，我们不知道现在自己是什么状况？那是下意识的反应呢，你根本连感觉都还感觉不到。 第二定义“从环境的资讯中呢，持续提炼出来，跟我们的以前的知识，做一个结合，让我们产生新的图像，了解现在的状况，那这个最后产生的画面，（也许我们在脑海中想像了很多刀光剑影，这个电光石火的画面，最后定格出来一个，也就是我们感觉最强烈的画面），让我们来做对现场情况的了解，跟预期呢未来所需要的东西。”这是1994年的定义。 所以呢这些大哥都是在怎么？画空中楼阁啊，他画的这个样呢，难怪学校里面的老师，不知道要怎么样教？那我们呢就已经说得很清楚，这个就是你一定要有惯性，你的作业程序你才可能啊对现场的状况，产生足够的反应，适切的反应。所以万事莫如呢，培养良好的习惯重要。 好我们说呢处境的想要，需要把我们现有的知识，跟现场的环境做一个结合，那我们对现场环境的察觉，其实就是来自我们的五官，感官的记忆，我们眼睛看到，耳朵听到吗。再来呢，就是需要呢，我们具有一定的知识 技术跟文化背景，那当然这个就是呢理性的操作，那如果我们还有一点情绪的记忆，就是说以前发生过类似的案件，哪这个情绪呢，可以提高我们的警觉性。所以我们还需要点什么？情绪的刺激。正要采取的行动，如果是凭感觉呢，其实还是太慢，因为我们呢经常是事后，才会说啊我当时一阵慌乱，急忙之下就踩的煞车，就直接把手煞车拉起来，这是事后回想。可是在当场的时候呢，我们做的事情是一种直觉的反应，也就是下意识采取的行动。其实都还没有时间去感觉，所以对於一个当值的船副呢，他是不具备这么快的直觉与下意识。 所以他要呢发展他的处境想要，教练跟指导当然不能少。虽然他每天在驾驶台上面当班，过往的千船万帆，来来往往，他只能凭著他的什么直觉来操作，不紧急的时候，他还有时间去新思考，如果情况紧急的时候呢，他很可能就会惊惶失措。 people doing everything by his gots tell him 人都是依靠他的什么，guts，经常我们都翻译成是胆量，凭了他的胆量在做事。这边呢我们应该是说，是凭他的直觉呢在做事，都是凭的直觉，这是讲了在紧急的时候。 如果有人说什么，我做事情很冷静啊，我从来不会冲动，那这个人呢可能他的什么肾上腺素比较低，他想要激动也没办法，天生就比较冷感啊，这个人呢容易激动，还是比较冷静是呢，他的一个人格特质，也是呢他遗传来的气质。如果我们做事呢不必凭直觉（胆量），就像是呢我们在绑鞋带，或者是呢扣钮扣，这是我们的程序记忆。事情比较复杂的时候呢，我们就会呢在情况设定这些程序，哪一个应该先做？哪一个后做？设定它的优先顺序。优先顺序的设定，就是凭的我们的直觉。我们的直觉，就是我们对现场情况的反应。 我们说呢，这个我们自我感觉良好的时候，我们的胆子呢，就会变大。这时候呢，我们就觉得呢现场的状况，都在控制之中，不必呢再去惶恐。这感觉不对的时候，我们的胆子呢就会变小，这时候呢我们就会觉得什么有一种冲动要去呢，做一些事情。哪有的人呢天生这时候最直觉的办法。就是什么？不管三七二十一？先做了再说。也有些大哥呢，可能是感觉实在太强，可怜他又不敢乱动呢，他只有逃避。 人面对困难的情形，就是两种，一种就是乱做一通，另外一种的就是直接逃避。像有的船长进出港时，直接躲在报房里发电报，完全不管外面有没有船，有事当作没事，我们船员也是不可避免，当然啊最后如果出了事，公司也是会抓出来，为什么当时呢？船长没有在驾驶台？ 所以人面对危险的时候，他会采取的行动，跟他个人的个性，胆量的大小有关，那我们说呢人为什么会胆子小，就是面对不确定的事情，为什么会有不确定的事情，就是他的训练不够，他的自我训练不够，公司给的资源不够，或是他的吸收能力比较差，公司就算尽心教导，他也没有办法，知道其中的诀窍在哪里？所以他有学习的困难，到了现场有状况，他就没有办法处理，产生呢很深的恐惧感，有的人天生自信满满，可是呢到了现场，如果没有足够的知识。也是呢枉然。所以人也不能呢，就是靠得他自己的胆量在过日子，还是照我们讲的，要有基本的学识，然后由这些学识呢去培养一定的技巧，也就是长期记忆，最好有些呢案例的探讨，增加他的情绪记忆，或是什么，有人教导是最重要。可是身为主管的话。没有什么人可以教你，这时候呢就是需要虚心从头呢，再去呢学习一下。